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高學歷失業 恐釀成社會問題



更新日期:2009/03/12
18:03

失業浪潮席捲全球而來，主計處公布台灣有50.7萬人沒工作，失業率再攀升到了4.64％，不過這個數字只是「官方統計」，實際上，不只如此。
文．陳慶安／攝影．鄭暐琪
一如預期的，馬總統在2009年元旦對台灣的經濟發展提出期待，他說，政府推出多項振興方案，但經濟情勢還是非常嚴峻，呼籲全國不分朝野藍綠，團結攜手救經濟……。
馬總統要企業不要裁員
「唉！馬總統要救經濟已經喊了7個月了，結果經濟卻越來越壞。」在電視機前看元旦新聞的張祖平嘆口氣說道，對於他來說，2009年會是辛苦的一年，因為，自己已經服務6年的公司，在2008年底宣布歇業，他苦笑著說：「我現在也是失業一族。」
不過，今年的總統元旦文告裡，馬總統則還增加了一項訴求，他呼籲企業主盡量不要裁員，與員工共同攜手撐過不景氣，馬總統感性的說道：「我們接到許多民眾的陳情，擔心失去工作，英九聽到後，心裡一樣感到憂心與難過。我要在此向全國的企業主呼籲，員工是企業最大的資產，在可能的範圍內，希望盡量不要裁員，與員工攜手打拚，撐過經濟不景氣！」
馬總統的訴求、請求，企業會聽進去嗎？其實，先不管企業幫不幫忙，政府自己就必須先進行「搶救失業大作戰」，而如何能夠成功搶救？當然就是由政府釋出很多很多的工作機會，讓失業的人能有工作；或者，政府必須設法提出誘因，讓一般民營企業不「裁員」。
政府用在職訓練 降低失業率
因此，行政院勞委會將推出「充電加值計畫」，由依法申請成立之事業機構及組織團體，基於勞資協議之共識，運用正常工時(由其勞資協議書面文件之內容認定)實施員工在職訓練，且於參訓期間維持僱用參訓勞工者。簡單的說，很多企業現在正在進行「無薪假」，政府希望這些執行「無薪假」的企業，能夠安排員工進行在職進修，由勞委會編定預算，全額補助申請單位的「訓練費用」，並補助參訓學員的「訓練津貼」。
其中針對參訓學員的部分，每人每參訓1小時補助100元，每月至少應參訓24小時，每月至多補助100小時，每人每月補助額度最高為10000元，此案在2月後開始接受申請。勞委會主委王如玄表示：「估計此計畫約須花費新台幣159.7億元，有16萬8千人受惠。」
除此之外，行政院還規劃了「民國98年至101年促進就業方案」，並且從2009年1月開始實施，預計每年投入約新台幣66億元經費，透過培訓技能、提供工資補貼及加強短期促進就業措施，平均每年可增加4萬8000個工作機會，4年內可創造約20萬個工作機會，預計4年後可降低失業率0.3個百分點。
從無薪假到失業 躲不掉的夢魘
勞委會一位官員私下說：「在職場中能夠不失業，一定要創造自己的被利用價值，所以，這次『充電加值計畫』就是希望大家能夠趁著這樣的機會，利用在職進修方式，提升被利用價值，以避免失業、裁員的夢魘落在自己身上。」不過，勞委會這項「充電加值計畫」只是希望不要增加失業率，而能夠受惠的16萬8千人，也限定在不是「失業一族」。
現在一般民眾面對的不僅僅是「無薪假」，而是「失業」的恐懼，以主計處2008年12月公布的11月失業人數，創下50萬7千人，失業率再攀升到了4.64％，也創5年新高，面對這個「政府公告」數據，其實大家都知道，實際狀況一定不只如此。
在新竹科學園區上班的孟玉竹說：「我隨便統計了一下，周遭的10個朋友中，已經有2個失業了，在放無薪假的有3個，剩下的人都說有很嚴重的減薪壓力，我想，失業率起碼有2成啦！才不是政府說的4％、5％咧。」在台北一家時尚雜誌社上班的賴偉祥說：「辦公室原本有53位同事，去年底，在老闆突然宣布裁員的情況下，有7名同事因此領了資遣費，單是我們辦公室的失業率就達到13％。」原本在餐廳打工的Andy說：「我打工的那家餐廳，11月收起來了，11個員工統統回家吃自己，連老闆都欠了一屁股的債，那這樣的例子算不算失業率達100％啊！」
台灣失業人口超過100萬？
一家經營全省飯店衛浴備品的中小企業主蕭啟宏表示：「我相信，全台灣失業的人口絕對不會只有50萬7千人，起碼應該是在這個數字1倍以上。而且，從全省往來的飯店業者口中聽到的消息，我個人認為，今年的失業率數字恐怕還會大幅成長。」
其實，失業率的浪潮是全球的，國際勞工組織的數據顯示，全球失業率2007年為6.0％，預計2008年為6.1％，2009年可達6.6％。紐約瑞信集團(Credit Suisse)首席全球經濟家Kathleen Stephansen指出，全球失業率過去20年來均維持在5~7％之間，但在2010年以前恐突破7％。國際勞工組織日前也發出警告，到2009年底，金融危機可能使世界失業人口從2007年的1.9億上升到2.1億，創近10年的新高。其中，美國的失業問題成為全球失業率主要觀察指標國家。
全球失業浪潮 比台灣還要大
美國經濟受到金融海嘯衝擊，衰退得一發不可收拾，因為消費需求衰退，引發全球失業潮，經濟學家預估，全球失業率可能會升到2年新高。有人預言美國2009年第1季的失業率會到頂，估計會到7％，花旗投顧研究部副總裁王進彰對於失業率數字的看法則是偏向更悲觀的，他說：「美國失業率在2009年第1季不會是最高的紀錄。」2008年諾貝爾經濟學獎得主、美國普林斯頓大學教授克魯曼(Paul Krugman)甚至預測，美國新任總統歐巴馬的振興經濟方案如果未能奏效，失業率將從2008年底的6.7％上升至10％。
根據統計，2007年華爾街已丟失12萬個工作崗位，2008、2009年還將進一步裁員24萬人。美國著名職業諮詢公司2008年底發布的研究資料顯示，受金融海嘯影響，全球IT產業2008年有18萬人失業，這些被裁員工來自雅虎、惠普、北電等多家知名IT企業。這也是自2003年以來，IT產業裁員人數最多的1年。「華爾街金童」、「科技新貴」這些過去令人羨慕的頭銜，如今，剩下的卻是面對失業與很難找到工作的壓力。
台灣靠政府釋出工作機會 降低失業率
西方的美國失業率已經慘到令企業憂心、政府擔心的地步，在東方的中國也好不到哪去，中國社科院舉行「2009年《社會藍皮書》發布暨中國社會形勢報告會」時，與會專家指出，2009年，中國就業壓力將進一步加大，失業率有可能超過9.4％，將是官方登記失業率的2倍。
面對席捲全球而來的「失業海嘯」，台灣政府自然很難躲得過這樣的金融巨浪，所以，馬總統有說，政府的「愛台12建設」預計4年可創造22萬個工作機會；行政院長劉兆玄也說，「愛台12建設」起碼將先釋出9萬個工作機會。可是，儘管「看起來」有那麼多的工作職缺，但實際上，失業率還是很高，因為那些大部分屬於基礎建設的工程，不是一般失業勞工放下身段就能夠做的。「愛台12建設」的工作職缺，對於很多失業的人來說，是看得到卻吃不到的。因為，總不能叫一個失業的電腦工程師去搬水泥、挑磚塊吧！更何況，也沒有那麼多的搬水泥工作可以應徵。
第4季可見到景氣復甦跡象
台灣的失業率將不亞於全球，寶華綜合經濟研究院院長梁國源表示，主計處以當時能掌握的資料，預測2009年經濟成長率2.12％，但近期失業率攀高速度比預期還快，出口數據不斷惡化，加上國際貨幣基金(IMF)等國際研究機構的最新預測每下愈況，主計處11月下旬的經濟成長率預估值已屬於「高估」數字。近期各研究機構對今年整年經濟成長率的預估值，寶華為0.52％、中研院為0.56％、台灣綜合研究院1.53％、中華經濟研究院為1.24％、主計處為2.12％。
梁國源說：「今年台灣恐將面臨更嚴重的失業潮，代表有相當人數的一群人，將過著比去年條件更差的生活。」他分析指出，失業率為落後指標，例如景氣復甦當下，企業不會馬上聘僱，但只要看到企業訂單回籠、整體工資上揚、股市走揚，代表勞動生產力提高，都是景氣復甦回溫的跡象，這個時候失業率才有機會下降，「以目前資料判斷，不排除今年第4季就可見到景氣復甦的跡象，最遲在2010年，景氣就會逐漸回溫。」
第4季前 要保住飯碗
所以，還沒有失業的人，起碼現在必須努力工作，不管公司減薪還是放無薪假，只要不裁員，把飯碗保到第4季，之後，再考慮要不要換工作。而已經失業的人，則必須設法在找不到工作的情況下，讓自己能夠撐到第4季，那個時候的工作職缺，恐怕在「質」、「量」上都會比現在好一些。
失業的故事 
去年從大學畢業的吳宜玟，找了半年的工作依舊在待業中。她說：「最近看到陳水扁再度收押，他兒子陳致中探監送了本《窮得只剩下錢》的書給他老爸在獄中打發時間，我不禁想，如果我再找不到工作，恐怕會是窮得只剩下『怨』了。」另外一個讓人印象深刻的畫面，奇美電在年底裁了好多員工，其中一位員工接受電子媒體採訪，無奈地說：「每天做到11、12點也沒拿過加班費，今天一通簡訊就要把我資遣」 
而在各地的就業服務中心裡，求職的人數較以往增加了數倍之多，服務中心的人員說：「過完農曆年之後，恐怕會有更多人面臨失業。」一位在機械廠工作的王先生說：「公司先以接不到訂單為由，要求大家共體時艱放無薪假，結果，放完1周的無薪假之後，公司卻要求我接受無條件資遣，我都已經52歲了，家裡還有孩子要養，我真不知道該怎麼辦？」說到傷心處，他也不禁紅了眼眶。
今年45歲的吳振安比較幸運，去年底找到了工作，在1棟大樓裡擔任大廈管理員，月薪28000元，而且還要輪值大夜班，他已經失業長達4年，之前是某家平面媒體的資深記者，他說：「我從事新聞工作長達15年，只會跑新聞、寫稿，偏偏新聞界不景氣，找不到工作，掙扎了這麼多年，積蓄已經花光，總不能繼續靠老婆賺錢養家、養孩子。」至於他是怎麼找到工作的？吳振安說：「我沒有跟管委會說我的資歷，我只是告訴他我是高中畢業，之前在工廠擔任業務員，管委會的林主委看我身體強壯，也沒不良紀錄，所以，才把工作給我。」而他實際的學歷是台灣某大學新聞研究所碩士班畢業...

 
 
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金融機構吝於放款
「窮則變，變則通」，當銀行因面臨金融風暴，而開始緊縮放款業務時，個人與個人間的借貸交易便開始興起。Ｐ２Ｐ借貸網站透過網路，讓人能尋找、選擇更多的借貸對象。但經濟環境持續考驗著使用者的信用，也為網路借貸增添風險。
全球颳起的經濟風暴，除了吹倒許多銀行及金融機構外，也吹進了網路的金融世界。當全球景氣衰退、美國爆發信用危機之際，銀行、金融機構的借貸門檻大為提高，大量想借錢的人透過傳統的借錢管道求助無門，卻讓另一個借貸管道隨之興起，那就是個人對個人（peer-to-peer, P2P）借貸網站。
利率多變是誘人主因

文／黃亦筠 攝影／劉國泰
大同電鍋是台灣第一個電鍋，從民國四十九年上市至今，賣出近一千三百萬個，全台家戶數也不過六五○萬戶，幾乎每戶至少一個，有超過九成的驚人市佔率。
這最老的「全民電鍋」，到明年就滿五十歲。大同今年還請亞洲最大設計公司浩漢設計，重新為大同電鍋打造具現代感的外貌，還得到德國iF設計大獎，下個月依浩漢設計再改良上市的新大同電鍋，準備在下半世紀打一條新路。
最近大同甚至推出迷你版玩具電鍋，一個月也有上萬銷量，年輕人趨之若鶩，還有腦筋動得快的餐廳拿來當餐具，增加復古新鮮感。
長銷半世紀，大同電鍋的外型幾乎不曾改變，永遠是全民記憶中「圓胖、土土」的傳統外觀。即便遭逢電子鍋入境搶食，歐美日高價家電品牌瓜分，大同電鍋銷售成長率近乎零，但每年還是賣出三、四十萬個，有穩定的基本盤。
回過頭來看，令人好奇的是大同電鍋何以能成為長壽不被淘汰的長尾產品，甚至時代圖騰？
high touch的長尾產品
在浩漢設計總經理陳文龍眼中，商品分為high tech和high touch兩類型。high tech類型，要變成長尾型產品比較難，「像數位相機，兩百萬畫素出來，一百萬的就徹底淘汰了。」但他分析，大同電鍋屬於high touch商品，功能步入成熟期，復古氛圍營造出經典感，即便技術沒有太偉大的變化，但是掌握到消費者不變的需求。
首先，大同電鍋抓住使用上的方便性，和符合人性的一鍋多用途。「每個時代有每個時代的需求，誰能滿足需求誰就是贏家，」陳文龍分析。
品質是長銷的關鍵
時間回到民國四十九年，大同和日本東芝技術合作，打造出全台灣第一個電鍋。當時台灣物資缺乏，國民所得低，還在用灶煮飯的年代，大同為了推新產品，銷售主管卯起勁跑到中山北路總廠對面晴光市場，一群男人在市場邊叫賣，實際用電鍋蒸煮滷煎給家庭主婦看。
眼見為憑，很快就在省吃儉用的主婦間口耳相傳，從一年賣一千台，民國六○年代成長到一年一、兩萬台，現在一年賣三、四十萬台。
「太方便了，水量好，開關按下，等開關彈起來，飯、菜都熱好了，」一名用大同電鍋超過二十年的上班族太太說，「就算家裡有電子鍋，但也只能煮飯，還是要有一台大同電鍋，」這名剛走出連鎖家電賣場的太太家中，除了有日本品牌的電子鍋固定煮飯，廚房一角的大同電鍋，隨時支援她蒸煮晚餐、孩子的宵夜，無法被取代。
放在大同３Ｃ賣場中紅色、綠色最長銷的兩個顏色，不同size的大同電鍋，永遠放在最顯眼的位置。「要讓消費者信任最重要的還是品質，」大同綜合訊電中山服務站站長林住福說。
林住福在大同三十一年，每天早上準時十點開店賣家電，之前一名消費者拿了一個用了四十五年的大同電鍋，要他送修。大同的維修人員私下曾統計，每個來修電鍋的消費者，平均使用超過十五年，壽命超過一般電子鍋。
全數ＭＩＴ台灣製造
走進大同板橋廠，綠樹扶疏的老廠，是大同電鍋唯一的出身地，在台灣家電廠幾乎全數外移的時代，大同電鍋不僅對大同，對台灣都有很深的「台灣製造」象徵意義。
廠內，台籍老師傅正專注檢查每個由鋁錠鑄造出的外鍋，不合格的全打壞重成型。「我們的電鍋是百分之百產檢，」小家電中心經理謝仁祥驕傲地說，每個出廠的大同電鍋，從鎔鑄、噴漆、組裝到包裝，得經過約莫十個關卡的檢查，降低不良品流到市面上的機率。
但大同堅守傳統的態度，看在強力攻佔各國家電市場的日本家電品牌廠眼中，大同創新能力稍嫌不足。「大同電鍋雖然在台灣知名度高，但始終只能停留在基本款，沒有明顯的技術提升與創新，這會影響產品銷量的成長和未來性，」這名日本家電大廠的企劃經理觀察。
再成長的下一個挑戰
的確，五十年沒大轉變的大同電鍋，在台灣早遇到成長天花板。
「每個老闆都希望產品大賣。但當中會出現一個包袱就是這產品以前大賣，我為什麼要改變？我改變了會不會原來的都沒有了？這就是策略的問題，」陳文龍說。
大同試圖從海外突圍。即便同業普遍認為大同電鍋的海外戰晚了三十年，大同在內需成長萎縮下，董事長林蔚山去年開始積極往東南亞等米食國家進攻，像泰國、菲律賓、中國，企圖開闢成長第二春。
相較筆記型電腦一年就千萬台的產銷量，「大同五十年才賣一千三百萬台，」林蔚山最近常耳提面命員工，要跨出台灣，未來哪個國家吃米飯，就把電鍋賣過去。
即便熟悉國內市場行銷，大同電鍋出國打仗並不是件容易的事。「國情不同，使用習慣也不一樣，不去當地看看，真的無法體會，」在台灣獨大的電鍋在同樣吃米飯的馬來西亞，銷售不見起色，謝仁祥去年親自跑了一趟馬來西亞。
到當地一看，發現當地人對電鍋的概念就是單純煮飯，後進市場的大同沒有知名度很難打仗。謝仁祥從台灣派老師飛到馬來西亞，教育銷售員大同電鍋的一鍋多功能，還敦促銷售員開發當地適用的新使用方式。「教育很重要，銷售員要充分了解產品，才賣得動，」謝仁祥說。
走過半世紀，受台灣人擁戴的大同電鍋，還得更努力擄獲海外消費者的心。

文／江逸之 攝影／邱劍英
在中國大陸，隨著酷炫、便宜、富侵略性的山寨手機，迅速搶佔全國市場，敢用最新技術的山寨機，已經成為非主流手機文化的代表。
簡單地說，山寨精神就是極具創新意識，不怕丟臉，不怕低利潤，把最多的功能都設計進去，想盡一切方法來滿足消費者的需求。
現今，山寨精神深入中國大陸十三億人內心。「製造業學山寨」的口號，被喊得震天價響，種類遍及山寨汽車、山寨房、山寨數位相機、山寨皮包、山寨周杰倫……。
其中，到底哪一個產品，有機會繼山寨機之後，創造另一個山寨商機？
答案是，「山寨筆記型電腦，將引爆下一波熱門山寨商機」，拓墣產業研究所所長陳清文預測，山寨機已引爆消費者內心的「優質平價」消費需求，而新興市場的山寨平價電腦商機，將高達四八一八億元台幣。
由於筆記型電腦的零組件都是大量生產的標準品，品牌的價值不大，很適合發展為強調低價、特殊功能的山寨產品。
今年，大陸筆記型電腦業也出現了山寨現象：深圳神舟電腦推出一九九九元人民幣的筆電，立即投下了一顆山寨筆電震撼彈。
複製山寨機的聯發科模式
山寨機之所以能快速崛起的關鍵，在於聯發科主導了手機晶片與作業平台。
而在筆記型電腦產業裡，威盛電子已在中國佈局多年，研發省電、低功耗的CPU（中央處理器），專攻大陸國產品牌的筆記型電腦。
在威盛中國總部的產品展示室裡，完整展示出最近幾年研發低耗能CPU產品，「每一代都縮小尺寸五○％，可以組裝成比名片盒還要小的小電腦，應用面很大，」威盛電子中國區總經理徐濤分析。
現在，威盛電子召集微軟、聯陽（ITE）、AMI、SanDisk等十五家業者，成立開放式超移動產業策略聯盟（ＧＭＢ，Global Mobility Bazaar），由威盛提供處理器，聯盟業者提供軟硬體配備，再由代工廠負責製造。目前，威盛的CPU已經出貨給清華同方、長城及冠捷。
「ＧＭＢ大大縮短下游廠商的產品上市時間，」徐濤強調。
「最近幾年，威盛靠UMPC（超迷你行動電腦）練兵，全力扶植大陸品牌業者，」徐濤自豪地說，在大陸各城市陸續布建完成無線寬頻網路與3G通訊系統，給予了強調節能省電的山寨筆電絕佳發展契機。
中國大陸的教育市場，更是帶動山寨產品的驅動力。根據中國教育部統計，光是小學一年級到大學四年級的學生總數，就超過兩億人，中國人重視子女的教育，造就了龐大的教育商機。
山寨筆電進軍教育市場
山寨筆電與山寨手機，適時提供了兩億名學生的數位學習平台。
中國教育部下屬的教學儀器設備廠京城高科，也嗅到了這個潛藏的商機，今年底，開始推出類似華碩EeePC的白色小筆電。
北京金艾爾科技首席執行官徐幸暄透露，京城高科將委由富士康代工，生產八○Ｇ硬碟容量的山寨小筆電，價格壓低到三千人民幣，預估將在一年內出貨一百萬套以上。
京城高科成功打入學校教學設備的通路。從明年開始，很多學校的教室將裝置這一款山寨小筆電。
未來，教師可以事先把教學內容準備好，回到學校之後立刻透過無線網路，將課程內容傳輸到每一台小筆電中，並利用無線網路，隨時監控學生的學習進度。
在山寨手機領域，學習型手機則是下一個明星產品，預估每年有超過五百萬部的學習型手機市場，馬上吸引了台商積極布局。以哈電族電子辭典闖出名號的遠見科技，從五年前開始轉戰到學習型手機市場，開始與聯想、摩托羅拉、萬利達、TCL等手機廠商合作，由遠見科技開發手機的遠距教學與後端服務。
舉例來說，學生購買這些款式的學習型手機之後，自行輸入使用者的就讀年級等基本資料，並且啟動系統自動下載學習軟體，遠端的電腦資料庫將自動依照學生的年級與上課學習進度，主動把最新教材傳輸給學生，透過手機來學習。
台商積極佈局學習型手機
最近，遠見科技轉投資的北京凌鴻智業教育科技更與摩托羅拉合作，推出中學生的手機全科教育服務，包括了數學、歷史、地理、理化等九個科目。
此外，台商金艾爾科技專攻手機的初高中英文聽說教育服務，成為中國第一家提供英文聽說教育服務的企業。英文教師可透過手機即時講座，直接上線幫學生解題，目前已經出貨二十多萬部學習型手機。
很多人批評山寨機用超低價、不重視智慧財產權的方式，來掠奪消費市場，「但低價、低開發硬體的技術門檻，卻讓廠商有更多精神去開發尚未被滿足的消費需求，提供更多更好的服務，這就是山寨產品所帶來的好處，」北京金艾爾科技首席執行官徐幸暄語重心長地分析。
中國山寨產品風，將席捲全球新興市場，不僅挑戰歐美品牌大廠，也挑戰了歐美的價值觀。

  
面板度寒冬　百萬股東如何因應？
文／林宏文、林易萱
前言
全球經濟吹寒風，台灣面板業面臨最嚴酷的考驗，一向被視為最幸福的企業奇美電子，跌破面值，幸福企業不再幸福，創辦人許文龍，煩惱到無心釣魚！許文龍面臨哪些挑戰？台灣面板業誰最有度寒冬的實力？國內投資五大面板廠百萬股東，嚴重套牢，該怎麼辦？
幸福企業不再幸福／電話五分鐘斷線、強制無薪假……
景氣急凍，低氣壓籠罩全台面板廠，而許文龍所領導的台灣幸福企業——奇美電子，如今壓力最為沉重。
這波液晶面板的不景氣，來得又急又猛。原本應屬旺季的九月，訂單突然急縮；到了十一月，有的工廠產能利用率甚至掉到只剩二成，逼使各公司進行緊縮及節流動作，幅度都是史上從未見過的。
從十月起，奇美已展開一連串的動作，包括廠處長級以上總計約八十餘名主管，減薪幅度達一成。另外，由於部分廠房產能利用率已降至五成，原本生產線員工是做二天休二天，如今一周還可以多休兩、三天，只不過是無薪休假。
過去，奇美電的福利堪稱全台之冠，員工到餐廳用餐，完全免費。不過，最近奇美電子的福委會決定，為了節省公司支出，從明年一月起，員工用餐要繳半價二十五元，另一半仍由公司支付。此外，今年尾牙也確定不辦了。
八月下旬才剛歡喜慶祝奇美電子成立十周年的員工，心情有如洗三溫暖般，盪到谷底。
遇上百年不景氣／許文龍煩惱 無心釣魚
為了對抗景氣急凍，奇美電組成一個因應不景氣的委員會，總經理何昭陽自然是委員會的負責人。
從奇美實業到奇美電子，在奇美集團服務超過三十年的何昭陽，是集團跨足液晶面板最重要的戰將，也是創辦人許文龍最倚重的左右手。雖然一連串的措施讓部分基層員工不滿。但何昭陽也感受到，奇美電子的企業文化，此刻正在發揮作用。儘管奇美電員工非常團結，但外在考驗卻是愈來愈嚴厲，壞消息也愈來愈多！
十一月二十七日，摩根大通證券分析師林良俊，發表了一篇面板報告，預估奇美電由於明年到期的負債太多，以及虧損擴大，將導致未來幾年無力再投資，將循○五年華映的路線，從一線面板大廠行列中退出。隔一天，二十八日，中華信評調降奇美電的評等展望為「負向」，原因是奇美電營運轉弱且負債比率上升。
許文龍的問題／１奇美電大股東股票質押過八成
面板售價跌跌不休，主管減薪、員工福利刪減，十月下旬奇美電股價出現連續崩跌，許文龍還站出來信心喊話。
然而，奇美集團大股東的壓力，卻是空前地大。從最近奇美電大股東明顯增加股票質押的動作，就可看出許文龍承受的資金壓力之大。
２現金與負債比 落差過大
這段時間，奇美電子股價崩跌，股價從近二十元一路殺到八元左右。股票市值在兩周內就縮水超過一半，也難怪大股東必須再增加股票質押張數。
３奇美實業投資奇美電大虧損
以奇美實業起家的許文龍，在投入奇美電子十年後，集團正背負有史以來最大的財務壓力。
從帳面上來看，奇美實業投資奇美電子總金額為四三八億餘元，平均每股成本約二十二．六元；若以目前奇美電低於十元的股價，帳面虧損已超過兩百億元。
更可怕的挑戰將在明後年，已有不少分析師預言，奇美電將出現有史以來最大的虧損。
４預估二年將賠超過千億元
統計從○三年至○七年間，五年來奇美實業塑膠本業的營業淨利分別為三○．九億元、四十九．三億元、三○．三億元、五十四．九億元、五十三．一億元，加上今年上半年的二十二．三億元。換句話說，奇美實業平均每年本業獲利大約在四十億元上下，五年半來總營業淨利達二四○億元，若預測正確，那麼奇美實業過去六年的獲利，可能明年上半年沒結束就被奇美電子全部賠光。
李焜耀絕地奮起／做最壞打算 做最好準備
其實，這波的不景氣，對所有公司都是嚴厲的挑戰。
相較於奇美電，負債比率較低、現金更多的友達，第四季平均產能利用率降至七成，較第三季的八成再降一成。友達原本計畫不減薪，但現在也鬆口跟進；同時，生產線員工也休無薪假，降低成本的動作一樣積極。
第二季最後一周決定減產
不過，友達因應不景氣的動作，早在今年第二季末就已展開。
友達的財務管理效率一直領先同業。就像陳炫彬所說的，「友達將藉由財務安排，以較深的口袋應付down cycle（景氣循環向下）的來臨。」
二虎應合作抗韓？／反應、經營績效 友達勝奇美
相較於友達的快速回應，奇美電的動作就慢了一些。
今年奇美電的擴廠速度最為積極，產能增加超過四成，而友達今年產能只增一成，而且奇美一直到第三季景氣出現下滑時，才出現煞車及緊縮的動作。
根據摩根士丹利面板分析師王安亞的統計，過去十年，友達與奇美電的資本支出大約相同，但友達從這些資本支出賺回來的現金流，大約是資本支出的二倍，而奇美電則大約是○．六倍，因此可以說，友達的經營績效大約是奇美電的三倍。
當友達股東比奇美電好
會造成這個結果，主因是友達透過兩次購併成就目前的規模，但奇美電大多靠自有資金擴充成長。另外，友達的新產能大多在景氣回升時開出來，但奇美電則經常在景氣下滑時增加產能。
台灣面板業的大挑戰／韓元貶 韓廠市占超越台廠
台灣面板業目前有兩個深層的結構性問題，第一是匯率，第二則是日韓結盟。無法解決這兩個因素，即使未來景氣回升，台灣面板業的挑戰仍不會停止。
從短期因素來看，匯率是關鍵要素。更何況韓廠出貨的面板，由於尺寸較大，而且品質更好，平均單價（ＡＳＰ）都比台廠要高出一至兩成，這也是此波不景氣，台灣廠商受衝擊最大的原因。
日韓電視大廠結盟／產量去化不易成最大致命傷
不過，匯率會貶也會升，這種經常變動的因素，不是影響產業競爭力的最關鍵力量。日、韓電視品牌大廠間深度結盟，才是台灣面板產業最深層的結構性問題。
例如新力與三星、夏普合資設立面板廠，就是影響面板市場最大的力量。過去是世仇的韓系兩大廠，如今都已互相採購，更成為台灣面板業最大的致命傷。
展望未來，面板產業漸趨成熟是不爭的事實，這也是為何友達、奇美等集團，都已朝照明或太陽能等領域發展的原因。
面板產業能否熬過這一關，將是台灣電子業能否脫胎換骨的最重要里程碑...
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什麼樣的企業，才能在日本擴大的下流市場中獲勝呢？我認為「能做到低成本營運的大企業，將成為最終的勝利者」。
是由新興企業成長變成的大企業？還是脫胎換骨的傳統大企業？無論哪一種都有可能性。下流市場的經營，最後必將歸結為大企業的規模式經營。
日本現今的下流市場，新興企業是靠壓低人事費用與採購低價商品的方法維持。一旦考慮下流市場發源地美國的經驗，不得不認為最後將變為「大規模的策劃經營」。
美國有哪些大企業在下流市場中獲得成功？答案大概是零售業的沃爾瑪、外食產業的麥當勞吧。在零售業與外食產業中，沃爾瑪與麥當勞不僅分別是市場的領導者，對勞動者而言，也是最大規模的雇用者。
在經營的世界，沃爾瑪素以「投資謹慎」著名。1990年前後，沃爾瑪正全力在美國中南部發展，在西海岸與東部都還沒有店鋪。這段期間我曾到過沃爾瑪的店鋪，店內商品價格的低廉程度，令我感到吃驚。由於過去以來，一直是對投資極其謹慎的公司，因而聯想價格是否也是一種讓顧客追加購買的販賣型態呢？
日本的GMS等也經常採用這種作法，用廣告單上令人心動的低價商品吸引顧客來店，除廣告單上的商品外，其他商品的價格都訂得相當高。顧客因為「順便購買」，平均下來反而買貴了。這種定價方式，在零售業經常可見。
但是沃爾瑪店內的商品，全部都很便宜。銷售方法充分貫徹了所標榜的那句標語「Everyday Low Price」。無論庫存的種類與份量都很充足。這種經營方法，是否真能產生利潤？實在太神奇了。
以下流市場為對象的零售店，一定要注意的重點是什麼？那就是「庫存品」。
在零售業界經常出現「正在賺錢的折扣商店發生倒閉」的案例，其原因不在於損益計畫書出現赤字，而在於資產負債表。所謂資產負債表是記錄公司所擁有的資產與負債的一覽表，商品在出售之前，以「庫存」的方式登記在資產對照表上。
已經出售的商品，以「購買價格為多少，利潤為多少」的形式，記錄在損益平衡表上。未出售的商品，不會出現在損益平衡表。事實上是「妨礙經營的不良庫存」，卻以「將來能夠出售的庫存」的方式，記錄在資產對照表上。
在折扣商店的賣場，陳列的商品堆積如山、多的嚇人，單以目視的方法根本不知道在哪裡有多少無法賣出的商品。此外，若這些庫存不放在賣場，而是躺在倉庫內，在現場更加不會意識不良庫存的問題。
最初看見沃爾瑪，腦中率直的浮現起「經常保持這麼多的庫存，難道經營不會被不良庫存弄垮嗎」的感想。然而這正是沃爾瑪大規模投資IT的意義。
在日本的競爭剛剛起步
沃爾瑪的創始人山姆．沃爾頓，非常認真學習相關零售業的事物，同時也喜歡動腦筋。當零售事業成功，隨著店鋪的數量一家家增加，他注意到一件事。
當店鋪數量少時，直接到店裡觀察，就能瞭解每家店鋪的經營狀態。但當店鋪數量超過100家時，僅用眼睛觀察已經不夠。「若不建立能瞭解發生在地平線對面事情的機制，就無法繼續經營」，於是沃爾頓開始認真思考。
他開始大規模投資，建立起「即使不是店員，也能看清店鋪狀況的機制」。
反過來說，若要建立即使不是店員，也能看清店鋪狀況的機制時，店員的力量也不可或缺。必須教育員工，灌輸他們「當庫存不足超過訂貨點時，一定要訂購新貨」，或者「賣場的架上出現缺貨時，要立即從後場拿貨品補充」。
為什麼要這麼做？因為唯有店中順利進行這樣的操作，在總公司所建立的數字資料才會正確。在賣場的商品能整齊排列的前提下，資料上無法賣出的商品，才是實際上無法賣出的商品。但在現場操作不確實的公司，資料上無法銷售的的商品，可能早已不在店內。
沃爾瑪除了嚴格教育員工之外，同時也進行IT投資。如此一來，即使是位於遙遠的地平線彼岸的店鋪，只要看資料，就能正確掌握店中發生的事情。
現在，日本的下流市場是靠低的人事費用與採購低價商品的方法維持。隨著市場擴大，參與的企業也將增加，預測最後將達到如沃爾瑪般「以組織架構的差異決定勝敗的水準」。以此一觀點來看，日本下流市場的各企業間的戰爭，現在可說才剛剛開始。